Бірюльки №731. "Яндекс" втратив усі дані. Діра в безпеці IT-гіганта

Вітаю.

Існують історії, які важко переоцінити, але при цьому у публічному полі їх обговорення

зводиться до скупих новин, значення їм ненадають. Медіа не можуть скласти логічний ланцюжок і зробити висновки про те, що це означає насправді. Такою історією став витік усередині «Яндекса», оскільки він був неминучим, так само як і наступні витікання такого роду. Логіка та знання контексту вас ніколи не підведуть, повторюваність подій очевидна, і якщо компанія не приділяє уваги безпеці, вона весь час втрачатиме ті чи інші дані. Здається, що це очевидно, але далеко не для всіх. Більше того, часто використовуються демагогічні прийоми, які повинні послаблювати проблему для конкретної компанії, коли стверджується, що виток даних — це нормально і їх допускають усі без винятку. Будь-яке узагальнення завжди має попередити, що нас намагаються обдурити. Не всі компанії допускають витоку, більше того, такі витоки не перетворюються на постійні. Будьте уважні та спробуйте зрозуміти, чого від вас домагаються, а головне, навіщо. Почнемо випуск із самої абсурдної та шаленої історії, пов'язаної з витоком даних, — про те, як побудував свій бізнес «Яндекс». Поїхали!

Виток у «Яндексі», уроки робочих чатів у Telegram
Невірний опис товару на «Яндекс.Маркеті» та його результат
Чи злетить крокодил літаком до Америки? Відповідає Аліса
Apple не розроблятиме власний Wi-Fi-чіп
Шахраї та незмінність скриптів – чергові дзвінки
Пари слів про кризу на прикладі Intel та інших компаній

Виток у «Яндексі», уроки робочих чатів у Telegram

У «Яндекса» у публічний доступ вибігли вихіднікоди всіх продуктів та сервісів компанії, там же документація, посилання на робочі чати в Telegram. Опис витоку та розбір того, що це означає для компанії, у нас були в окремій статті, там все докладно описано, як і те, чому це погано для всіх — як для користувачів, так і для «Яндекса». Повторюватися тут не буду.

Витік програмного коду сервісів «Яндекса». Чому це важливо для всіх

В "Яндексі" втекли коди всіх сервісів, документація і не тільки; витоку в "Яндексі" стали нормою, і вони безпрецедентні; чому всі користувачі та їх дані під загрозою, чи можна вірити "Яндексу"?

Тут давайте зупинимося на інформаційнійбезпеки у російського IT-гіганта, а саме на організації роботи в Telegram Нагадаю, що «Яндекс» не має жодного відношення до Telegram, це сторонній і чужий продукт, на який компанія не впливає. Вибір Telegram як платформи для робочих чатів (крім пошти та інших засобів ведення проектів), очевидно, походить зі зручності. Співробітники компанії користуються Telegram у повсякденному житті, одна програма зручніша, ніж кілька різних. І ось тут виникає найбільше питання про те, наскільки такий стиль ведення бізнесу допустимий у принципі.

Давайте почнемо з найпростішого.Будь-який співробітник «Яндекса» (ну або майже будь-який) може використовувати особистий пристрій, наприклад смартфон або комп'ютер. Формально діють різноманітні безпекові політики, наприклад, ви повинні здійснювати вхід до корпоративної мережі, не можете надсилати поштою ті чи інші вкладення — одним словом, звичний набір обмежень корпоративного світу. Але жодних особливих обмежень на смартфони з Telegram немає, документи можна фотографувати, сканувати, робити їх копії та надсилати в месенджері. Абсурдність ситуації полягає в тому, що Telegram не є схваленим месенджером на рівні компанії, але вони користуються в робочих цілях! Більш того, обхідні шляхи для публікації внутрішньої інформації описуються в самих робочих чатах, і така поведінка є нормою.

З витоку ми знаємо, що багато розробниківобговорювали функції сервісів та програм у групах, створених у Telegram. Для підключення до них потрібно було мати лише посилання, ніхто не перевіряв, хто ви і звідки. Після витоку всі ці групи спішно почали закривати (ось цікаво, чи зловмисники до публікації викачали звідти обговорення?). Оцінити збитки від цих груп в «Яндексі» точно не зможуть, просто немає такого інструменту. Немає доступу до самого додатку, найбільша IT-компанія Росії виявилася дуже безпечною і не дотримувалася елементарних правил безпеки. Зазвичай за такі речі виставляють за двері з вовчим квитком, оскільки це тотальний непрофесійність відділу безпеки. У них під носом співробітники створили лазівки та перенесли робоче спілкування за межі захищеного середовища. І всі дивилися на це крізь пальці! Багато років ситуація була саме такою. Я правда не знаю, що тут можна сказати і як це можна прокоментувати. Безтурботність? Життя в смузішній, де всі кохають одне одного? Таке ставлення до власної безпеки добре пояснює, чому у «Яндекса» постійно трапляються ті чи інші проблеми з даними користувача. То програма навігатора підслухає розмови в машині і відправить їх цілком на сервери компанії, то щось випадково станеться. Розробникам просто начхати на те, що відбувається, і цим все сказано. Усередині «Яндекса» проблеми з безпекою мають системний характер, і це доведено подіями останніх років. Що в майбутньому відгукнеться компанії неодноразово, ситуацію потрібно змінювати якнайшвидше і, що називається, вчора.

Різне

Партнерський матеріал

Реальність та перспективи ринку IT-професій

Які професії найбільш популярні та високооплачувані?

Суботня кава №236

Налийте чашку підбадьорливої суботньої кави іознайомтеся з новинами тижня. Опубліковано список телефонів, що найбільше продаються, в Росії з'явилися нові електронні читалки, CHERY привезла до нас топовий TIGGO 4 PRO, а Audi показала цікавий концепт…

Тест Renault Koleos. Французький зв'язковий

Поки Renault тисячами продає Logan та Duster,модель Koleos залишається у тіні своїх молодших братів. Адже французькому кросоверу є чим похвалитися і що показати, але, на жаль, останніми роками марка асоціюється лише з бюджетними автомобілями.

Огляд електронної книги Onyx Boox Lomonosov

Електронна книга з незвичайним форматом екрану10,01 дюйми та ОС Android 10, орієнтована на тих, кому потрібно більше екрана, і названа на честь основоположника вітчизняної академічної науки. Препаруємо, аналізуємо та підсумовуємо.

Слід зазначити, що «Яндекс» зовсім не самотнійвикористання сторонніх продуктів для спілкування співробітників як усередині компанії, так і поза нею. Особливість тут у тому, що компанія сама виробляє такі товари і продає їх (зокрема месенджер для корпоративних клієнтів, але самі вони ним не користуються!). Хороший приклад — це американський ринок та ситуація у Morgan Stanley. Завдяки публікації у Financial Times стало відомо, що співробітники отримали штрафи за спілкування з робочих питань поза корпоративним месенджером або поштою, розмір штрафів — від кількох тисяч доларів до мільйона. Штраф безпосередньо залежить від становища співробітника у компанії, цінності інформації, від того, перший це випадок чи ні. Звучить як щось неймовірне? Але компанія у своєму праві плюс у США для фінансистів є проблема в особі комісії з цінних паперів — SEC. Остання минулого року винесла штрафи на 1.8 млрд доларів 16 банкам та фінансовим компаніям за використання сторонніх месенджерів для передачі тієї чи іншої фінансової інформації. Тобто фактично держава карає банкірів за те, що вони використовують засоби передачі повідомлень, які не підконтрольні SEC. Це закон, і компанії мають забезпечувати захист інформації, але у сторонніх месенджерах вони цього зробити не можуть.

Історія почалася не вчора, у 2020 році дватоп-менеджера Morgan Stanley було звільнено за обговорення угоди в WhatsApp. Кількість штрафів різних компаній в Америці йде на сотні, найбільший штраф було сплачено 2021 року — 200 млн доларів. Зрозуміло, що це фінансова сфера, проте цікавий підхід держави, яка активно викорінює цю проблему. Але якщо там це активність окремих співробітників, які роблять їм зручно, то в Росії це корпоративна культура того ж «Яндекса», де вся компанія сидить у таких чатах. Ось така діалектика.

Невірний опис товару на «Яндекс.Маркеті» та його результат

Вибирав невеликий подарунок, подумав, чому б непридбати насос для машини на акумуляторі і звернувся до консьєржа від «Яндекса» в Telegram. Добірку товарів консьєрж робить розумно, причому не лише на «Яндекс.Маркеті», а й на інших майданчиках, включаючи прямих конкурентів, цього разу я мав також «Озон». Частково роботу робить робот, але останні штрихи, наскільки я можу судити, походять від живої людини. Така комбінація виглядає виграшною завжди. Про консьєржа та його запуск розповідав, але думаю, що потрібно буде розповісти в окремому матеріалі, що він вміє, чому зручний і вирішує безліч проблем сервісу від «Яндекса», дозволяючи отримати якісну підтримку. Про неї, власне, і йтиметься розмова.

Мені запропонували на вибір різні моделі насосів, першою йшла позиція, що коштує помітно дорожче, ніж у інших компаній – майже 5 000 рублів, аналоги з дизайну – близько 2 800 – 3 000 рублів.

Вчитаюсь в опис, бачу, що він виготовлений з"якісного сплаву", тоді як недорогі моделі в описі завжди містять слово "пластик". У подарунок краще взяти дорожче замовляю цей варіант.

Приїжджає насос, корпус із пластику, ніякихвідмінностей від моделей, що коштують менше, немає. Нарвався на продавця, який прибирає з опису розпізнавальні характеристики моделі, щоб створювалося враження, що це щось інше. І є частина покупців, які вибирають дорожче, бо думають, що набувають товару іншої якості. На жаль, це такий самий насос, який інші продають приблизно за три тисячі рублів.

Ось опис такого насоса, який зроблено правильно, є назвою моделі, вказується прямо в рядку, з чого виготовлений корпус.

Написав консьєржу, що, на жаль, опис невідповідає дійсності. Протягом кількох годин (для «Яндекса» це, вважай, моментально) мені запропонували варіант вирішення питання: повернути насос і отримати гроші або отримати на рахунок 2 800 балів «Яндекс.Плюс», які потім можна витратити. Тобто, фактично, мені повернули різницю — робиться це за рахунок штрафу продавця, який припустився неточності в описі. До речі, опис виправили, тепер там прямо написано, що корпус із пластику.

Мені історія здалася важливою з поглядутого, що часто можна знайти в магазинах ті самі товари з різними описами. У цьому випадку потрібно уточнити, що саме вам продають, дізнатися про артикул товару у виробника. І якщо продавець не каже його або ви не можете знайти опис такого товару у виробника, то перед вами ті, хто намагається вигадати нову якість для звичайного товару. А якщо помилилися, то нічого страшного — опис повинен відповідати тому, що вам продають, і, як правило, площадка постає на ваш бік. Але тут все впирається в те, чи зможете ви отримати підтримку, той же консьєрж доступний не всім клієнтам "Яндекса", він працює тільки на запрошення від компанії.

Чи злетить крокодил літаком до Америки? Відповідає Аліса

Не втомлюся повторювати, що половина тим, якщо не більша їх частина, з'являються з вашої подачі, наведу історію від Дмитра про Алісу в розумній колонці та його дитині.

“Добрий день Ельдар.

Багато років читаю вашу аналітику. Зауважив, що останнім часом увага приділяється Яндекс та їх продуктам.

У контексті вивчення матеріалів про когнітивні війни я періодично дивуюся як деякі словесні звороти програмують нас на негатив.

Повернемося до Яндекса. Сьогодні відбулася цікава розмова дитини та Аліси в процесі гри у «чому крокодили не літають».

Суть гри Аліса задає деякі параметри передпольотної підготовки крокодила і дитина повинна вгадати, чи злетить крокодил.

Так ось, питання «якщо крокодила посадити в літак, який летить в Америку», злетить чи ні?

Аліса: ні не злетить, бо росіянам не дають візи до Америки та крокодилам теж! ????

Як це назвати як не програмуванням? Америка не лише довкола США крутиться ж… і взагалі ламають логіку дитині, адже крокодил, будучи пасажиром літака, злетить”.

Історія цікава, але навіть не окремим випадком,який можна назвати помилкою, усвідомленою чи випадковою, це не відіграє ролі. У цьому випадку Дмитро відловив цю помилку та виправив її, пояснив дитині логіку того, що відбувається. Але давайте підемо від приватного до спільного.

Ми знаємо, що розумні стовпчики вміють розповідатиказки, і це подобається дітям. Спробував знайти відгуки батьків про звичку Аліси, але на сайті компанії є лише оцінка в 3.7 бала з п'яти. Усього понад 2000 оцінок, тому можна вважати, що вони більш-менш відображають реальність.

Швидко пробігся сайтом «Яндекса», знайшовопис навичок, розповідь про те, що можна складати казки разом з Алісою, але нічого про джерело самих казок. І тут важливе питання про те, що саме зачитується дітям, очікувати, що звична історія про Дюймовочку раптом перетвориться на щось інше, мабуть, не можна. Але коли ви працюєте з дітьми, потрібно чітко вказувати, що саме і звідки ви берете. Щоб у батьків не було сумнівів у якій якості контент пропонується дітям. Саме в історії з крокодилом досвід створений сторонньою фірмою, а не «Яндексом». Питання роботи модераторів та того, наскільки вони звертають на це увагу.

У Росії, наскільки мені відомо, немає жоднихобмежень для видання дитячих книг та казок, тобто ви можете вигадати твір для дітей і потім його надрукувати. Цензура та перевірка таких видань відсутні, лише обов'язкове маркування віку. Якщо виявляється, що книга містить щось не те, вона просто вилучається з продажу. Спрощено описую процедуру, але вона виглядає саме так.

Давайте зробимо наступний крок – у «Яндексі»створюють діалоги та розваги для дітей, роблять їх дорослі люди зі своїми переконаннями та поглядами на життя. Наприклад, у Аліси безглуздо запитувати про життя в Росії відповіді будуть дуже дивними. Про інші країни вона відповідає бадьоріше. І виходить, що дитячі розваги в «Яндексі» ніяк і ніким не перевіряються, окрім власне компанії, а вона віддає це на відкуп окремим людям. Виходить, що такі речі ніяк не оцінюються, і виходить історія із крокодилом. Вона смішна для дорослого, у дитини ж справді ламає логіку. А скільки таких прихованих крокодилів є в іграх від Яндекса? Думаю, багато. І не так важливо, хто саме створив ці навички, сам «Яндекс» чи хтось зовнішній, питання зрештою і в тому, чий це продукт у результаті. Аліса - це продукт від "Яндекса", і цим все сказано.

Наилучшим выбором будет формирование для любой компанії, що створює дитячі продукти, деякого громадського органу, куди увійдуть педагоги, дитячі письменники, можливо, психологи. І вони рекомендуватимуть, що саме можна робити, а чого робити не варто. Тому що зараз продукти для дітей створюються дорослими, які, за великим рахунком, нічого не знають про такі продукти та роблять їх за натхненням. Це зовсім не означає, що їх не можна робити, можна і потрібно. Але підхід має бути дуже акуратним, тому що нашкодити тут можна сильно, а виправляти цю шкоду доведеться довгі роки.

І найважливіше — поява смартфонів такомп'ютерів не знімає із батьків відповідальність за виховання дітей. Саме на батьках лежить вибір того, що їхні діти читатимуть, у що гратимуть у маленькому віці тощо. І цей вибір потрібно робити акуратно.

Я проти зайвого регулювання продуктів длядітей, таке регулювання може обмежити розвиток ринку. Але життя без правил зовсім, коли кожна компанія робить що завгодно і ніяк не відповідає, теж виглядає поганим рішенням в аспекті дітей. Потрібна якась золота середина, питання де і як її знайти. Але це не питання заборон.

Повертаючись до крокодила та гри від «Яндекса»: а що, якщо крокодил громадянин США, він теж не зможе полетіти? Або крокодилові обов'язково потрібна віза? Запитань багато, відповідей від Аліси немає.

Гаджети

На правах реклами

Робот-пилосос 360 Botslab P7

Бюджетний робот-пилосос із голосовим керуванням, вмінням будувати карти приміщення та часом роботи до 90 хвилин, а також вологим прибиранням.

360

Огляд TWS-навушників з шумопоглинанням Samsung Galaxy Buds2 Pro (SM-R510)

Нове покоління навушників з Hi-Fi звучанням, захистом від води, поруч додаткових налаштувань, але не позбавлене недоліків – можливо, еталонні навушники у своєму класі.

Що дивитися в січні: 3 фільми та 3 серіали

Хороші фільми та серіали для правильних вечорів на дивані.

Огляд та порівняння Xiaomi 12T та 12T Pro

Розбираємо по кісточках дві чудові новинки.

Apple не розроблятиме власний Wi-Fi-чіп

Можна вводити рубрику «А я говорив», хоча менітака форма і зовсім не близька. Аналітик Мін-Чі Куо часто озвучує внутрішню інформацію з Apple, і ось від нього надійшла новина — Apple тимчасово зупинила розробку власного модуля Wi-Fi для своїх пристроїв. Причин цього рішення не наводяться, але ми вже обговорювали їх в окремому матеріалі. Якщо коротко, то ніхто й не збирався на ділі розробляти такі компоненти, це частина торгу з постачальниками, щоби вибити з них найкращі умови. Що й вимагалося довести на практиці, закупівлі узгоджені, блеф більше не потребує.

Навіщо Apple намагається розробляти власні дисплеї та чіпи

У Apple розробляють модем на заміну рішенням від Qualcomm, екрани для заміни дисплеїв від Samsung та багато іншого. Чи є такі розробки та звідки з'явилися ці чутки, а головне, для чого?

Шахраї та незмінність скриптів – чергові дзвінки

Звернув увагу, що все більше людейприпинили знімати трубку у відповідь на дзвінки незнайомих людей, а наступним етапом — взагалі приймати дзвінки як такі. Спілкування перейшло у месенджери, зокрема й голос. Подивіться на пропущені дзвінки моєї колеги, цифра говорить сама за себе. У списку дзвінків видно, що більшість їх від організацій, шахраїв і телемаркетингу.

Наші читачі часто не відповідають на дзвінки, опитування красномовно говорить про сучасні вдачі.

Опитування можна знайти тут

В силу специфіки роботи у мене багато дзвінків,в тому числі з незнайомих номерів. Журналісти, редакції різних видань звертаються за коментарями, щодня щонайменше десяток дзвінків. Часто це люди, які дзвонять уперше, знати їхні номери я не можу. Тож намагаюся відповідати, але часом зайнятий і не знімаю слухавку. Або зовсім скидаю дзвінок.

І ось тут починається найцікавіше, оскількирізниться поведінка тих, хто дзвонить. Якщо це люди, які набирають мій номер із робочих питань, вони пишуть у месенджері, описують, що їм потрібно, і запитують, коли мені зручно поговорити чи записати коментар. Гранично просто, правильно і зрозуміло.

Шахраї так не роблять, вони нічого не пишуть,а прагнуть прямого спілкування. І наполегливо намагаються додзвонитися. Коли є час, я спілкуюся з цими хлопцями, цікаво проходити їхніми скриптами, слухати, що тобі говорять і як налаштоване спілкування, — це завжди масове обслуговування, скрипти, які залишаються більш-менш незмінними. Цього тижня дивився, чи є відсічка для шахраїв через нерозумність суми залишку на рахунку — виявилося, що ні. Говорив, що на рахунку 700 млн рублів, шахраї намагалися йти скриптом, не замислюючись про реальність такої події. І навіть кредитна лінія в 3 млрд. рублів їх не дуже збентежила, і вони намагалися пояснити, що хтось міг спробувати взяти ще один кредит від моєї особи. Скрипт не допускає особливих змін в обговоренні, що робить шахраїв заручниками того, що відбувається. Охочі можуть послухати дві розмови, викладав їх у Telegram-каналі.

Другий шахрай виявився скривдженим і спробувавдоставити неприємності в міру своїх сил та розуміння. Український товариш направив низку дзвінків у ночі на мій номер. Шкода, що він не знав, що у мене вимкнено звук (вимикається автоматично в певний годинний інтервал), включається автовідповідач і з'являється розшифрування дзвінків у Telegram. З ранку побачив, що всі ці дзвінки порожні та від шахраїв, номери пішли у блокування. Один із шахраїв відповідально підійшов до питання, написав у WhatsApp, розраховуючи, мабуть, що я кинуся відповідати, як тільки побачу його «Привіт». Але немає ніякого сенсу, та й WhatsApp я користуюся дуже уривчасто, можу довго туди не заглядати. Навіть не став блокувати номер у месенджері.

Часто чув про те, що люди бояться спілкуватися зшахраями і викликати їхню реакцію, адже вони можуть якось нашкодити. Насправді це практично неможливо, для шахраїв це робота і вони витрачають свій час не на якусь віртуальну помсту, а на те, щоб підвищити свій дохід. Відповідно будь-який дзвінок, щоб комусь досадити, — це мінус із потенційного доходу. Намагаються провчити особливо розумних і зухвалих, як вийшло в моєму випадку, причина теж прагматична: чим більше таких людей, тим гірші умови роботи для шахраїв зрештою. І умови для них погіршуються — з України колл-центри переїхали до Прибалтики та Польщі, чоловіків у них помітно поменшало. Ряд законів, ухвалених у Росії, введені системи антифроду на мережах операторів різко зменшили кількість шахрайських дзвінків. Перемогти цю проблему повністю неможливо, такий підхід утопічний. Але скоротити кількість дзвінків реально, і це відбувається. Як наслідок, створюються умови, за яких шахраї більше не можуть дурити людей настільки масово, плюс самі люди стають більш підкованими, припиняють спілкування з ними. Все разом вказує на те, що шахраї на якийсь час підуть у тінь, вони шукатимуть нових схем для обману. Напевно, знайдуть якісь варіанти, але те, як їх ефективно видавили в месенджери з голосових дзвінків, говорить про те, що система працює.

Пари слів про кризу на прикладі Intel та інших компаній

Пет Гелсінгер (глава Intel):«Ми очікуємо, що споживання серверів у першому кварталі [загальний адресований ринок — TAM] знижуватиметься як послідовно, так і в порівнянні з минулим роком прискореними темпами, при цьому споживання серверів TAM у першому півріччі 2023 року знизиться порівняно з минулим роком, а потім повернеться до зростання у другій половині».

У четвертому кварталі виторг Intel впав на 32%(14.04 млрд доларів), продажі падають чотири квартали поспіль. В Intel відмовляються прогнозувати 2023 рік, пояснюють це макроекономічною ситуацією. Від продажу чіпів Intel отримала виручку 6.63 млрд доларів, що майже на сорок відсотків нижче за прогноз компанії, даного раніше. Падають продажі чіпів для дата-центрів. У Intel планують звільнення, витрати компанії мають скоротитися на 3 млрд. доларів на рік. Ситуація в Intel дуже негативна, компанію лихоманить кілька років - їм потрібні якісно інші продукти. Акції за один день відлетіли на 10%, але від мінімальних значень вони далекі.

В аспекті того, що відбувається, добре ілюструє картину кризи ринок смартфонів у світі. З'явилися дані від IDC за четвертий квартал і весь минулий рік, погляньмо на них.

Зверніть увагу на те, що четвертий кварталвиявився невдалим для всіх компаній без винятку (це постачання в канал, а не роздрібний продаж — останні впали ще більше). Версія IDC, м'яко кажучи, оптимістична, у звіті вказується, що цифри можуть бути переглянуті, зазвичай цього ніколи не відбувається. На даний момент можна говорити про те, що в 2023 році ринок може піти на рівень в 1.1 млрд смартфонів практично гарантовано, можливо, він ледве досягне мільярда штук.

На початку року дуже сильний хор голосів тихтоп-менеджерів, що міркують про покращення економічної ситуації у другому півріччі 2023 року. Але це не якийсь розрахунок, що базується на знанні, швидше за мантра, подібна до заклику дощу селянами, коли посуха стоїть надто довго і губить урожай. Об'єктивних передумов для того, щоб ринок сильно змінився, немає, собівартість виробництва електроніки зростає у всіх куточках світу без винятку. Так само як і вартість продажу цієї електроніки, хоча тут постійно змінюються складові ціни - то зросте логістика, то знову впаде до прийнятного рівня. Зате зросте ціна оренди чи витрати на персонал. Немає звичного балансу, коли собівартість не змінювалася роками і можна було прогнозувати, що ринок буде плюс-мінус передбачуваним. Це, як у Талеба, концепція чорного лебедя, якого неможливо передбачити, а він змінює правила гри. Можливо, ми наближаємося до такої ситуації, і дуже швидко. Невизначеність стає новими правилами гри, але при цьому не трактуйте мої слова як виключно негативні для ринку та всіх компаній. Працювати можна і потрібно, за умов кризи можливе зростання, але не для всіх. Це час очищення від непотрібного, безглуздого, чищення днища корабля від черепашок. І ті ж звільнення, про які ми постійно говоримо, рівне з тієї ж області — компанії не готові тягнути на собі соціальну відповідальність за такі роздуті штати. Плюс змінюються правила гри, працювати тепер потрібно більше та активніше. Не всім це приємно, але що вдієш — життя стає іншим.

P.S. На вихідних був на кількох виставках уПетербурзі, на одній до мене підійшов чоловік і подякував за роботу, сказав, що давно читає сайт. У ситуації немає нічого незвичайного, таке відбувається більш-менш постійно, але хотів загострити увагу на іншому, на тому, що змушує мене дивитися на майбутнє з оптимізмом. Люди в нас навчилися говорити одне одному спасибі, більше того, дякувати за те, як інша людина робить свою роботу. Для мене це показник того, що всі ці люди вміють цінувати і те, що роблять самі, свою працю. Без поваги до праці не можна сказати спасибі іншій людині, це в принципі неможливо. Розкручуючи логічний ланцюжок, можу стверджувати, що такі люди зазвичай роблять свою роботу добре. Тому не соромтеся говорити іншим людям те, що ви думаєте, будьте щирими (негатив, звичайно, висловлювати також можна, але навіщо?).

О восьмій вечора по Москві у нас з'явиться дваогляду нових пристроїв, які складуть сильну конкуренцію продуктам від "Яндекс", так що приходьте почитати - один з них обізвав кактусом, він мені нагадує цю рослину і чудово виглядає в інтер'єрі. Немає захоплення, що всепоглинає, але конкуренція творить дива, і те, що вийшло, підштовхне компанії ще активніше боротися за споживача. Одним словом, буде цікаво, заглядайте увечері.

І традиційно хочу побажати вам вдалого робочого тижня, щоб справи складалися як треба, ви все встигали і не втомлювалися надміру. Вдалого тижня!

Бірюльки №730. У світі не потрібний 5G, і Ericsson довела це своїм прикладом

Звільнення в корпораціях, IT і не лише підзагрозою; Ericsson розчарована у 5G та скасувала інтернет речей, визнає хабарництво; ринок смартфонів у 2022 році, падіння та падіння; стратегія виживання від Apple; свободу сиськам!; українські SIM-картки у Європі – фрід; дефіцит картриджів для принтерів

Бірюльки №729. Росію заполонили підробки електроніки – обережно, маркетплейси!

Злом Telegram у ваших знайомих – про цифровубезтурботність; маркетплейси та роздріб, що продає підробки – масово та безкарно; сервісний ремонт при паралельному імпорті – відмовити; ринок ПК у 2022 році; кнопки від "Мегафону"; зарплата Тіма Кука; збитки Apple Card.

Бірюльки №728. Гоніння на алгоритми – заборона ChatGPT

Про настрої 2023 року та ринки, звільнення тамайбутнє; Adobe та дані користувача в хмарі; бездротова зарядка Qi2, створена з Apple; заборона ChatGPT та інших алгоритмів; робот у магазині вітрини.

</ P>