Huawei: ми маємо зробити виживання найважливішим орієнтиром

Вітаю.

Почнемо зі слів, сказаних засновником Huawei у внутрішній записці: “Huawei має зменшити

будь-які надмірно оптимістичні очікування вщодо майбутнього, до 2023 або навіть 2025 року ми маємо зробити виживання найважливішим орієнтиром і не лише виживати, а й виживати якісно”. Записка примітна тим, що на засновника Huawei працюють недурні аналітики, які розуміють стан світової економіки та те, що на нас чекає в недалекому майбутньому. Дозволю собі ще одну цитату Жень Чженфея (Ren Zhengfei): "Всі відчують холод". Ключовою для Huawei стає орієнтація на прибуток, у наступні три роки грошовий потік не такий важливий, у компанії можуть відбуватися скорочення робочих місць, відмова від інвестицій, закриття напрямків, які не встигли злетіти. У записці йдеться прямо: “Вижити і заробити трохи грошей там, де ми можемо. З цього погляду нам необхідно скоригувати структуру ринку та вивчити, що можна зробити, а від чого слід відмовитись”.

Лист справив ефект бомби, що розірвалася,причому у різних частинах світу воно сприймалося дуже по-різному. У Європі описували ситуацію Huawei як характерну для економіки Китаю, яка переживає не найкращі часи, при цьому вдавали, що їх ніяк не стосується. У США вшановували власні санкції, які "поставили на коліна" Huawei, хоча нічого подібного немає навіть близько. Відчуття, що цей лист кожен використовував у межах власних уявлень про пропаганду, але майже ніхто не почув про серйозну загрозу, яка насувається на весь світ. Тут можна згадати про деглобалізацію, пригадати інфляцію, яка тільки починає розганятися. Ситуація Huawei не така погана, як може здатися з боку. Компанія приносить прибуток, не відчуває сентиментів щодо того, що потрібно різати живим. На відміну від європейських та американських компаній, бізнес у Китаї бере найкраще від усіх світів, зараз Huawei не просто в хорошій формі, компанія агресивно змінює себе, змушує свої підрозділи вчитися жити у новій реальності, фактично переходити від ситих років на голодну пайку. В ідеальному світі так мали вчинити все більші корпорації, але вони не бачать проблем або заплющують очі, щоб не псувати собі картинку майбутнього. Гартуючи перші звіти за третій квартал 2022 року, ловив себе на думці, що заперечення глибокої світової кризи стало нормою, фінансисти та керівники компаній вдають, що все гаразд і жодних проблем сьогодні просто не існує.

Опис кризи у внутрішньому листі Huawei неє белетристикою, фактично це був посібник до дій, деякі з них почалися набагато раніше. У компанії повністю переглянули всі товарні групи, перерозподілили бюджети на розробки, компанія справді перейшла в режим виживання.

У 2019 році від експериментів у Huawei перейшли довиробництва телевізорів, здебільшого вони були орієнтовані на звичайних споживачів, причому категорію пристроїв назвали "розумними" екранами, власне, самого ТБ-тюнера в них не було. Такі телевізори випускалися під маркою Honor, поки вона належала Huawei, так і під власним брендом пізніше. Враховуючи високу конкуренцію в цьому сегменті продуктів, Huawei не змогли досягти великих успіхів, інвестиції компанією сприймалися як довгострокові, спрямовані на створення екосистеми продуктів, в якій, крім розумних аксесуарів, смартфонів і планшетів, повинен бути і великий екран. Після аналізу досягнень цього напряму його фактично вирішили згорнути, офіційних оголошень про це не було, але з дорожньої карти зникли всі моделі телевізорів. Люди, які відповідають за їхню розробку в Китаї, вже переведені на інші проекти. Фактично ми говоримо про те, що в короткий термін Huawei відмовилася від товарної категорії, яка не приносила грошей тут і зараз. Знаючи розміри компанії, дивуєшся, як швидко таке рішення було прийнято, наскільки по живому різали. Оглядаючись на минуле та європейські чи американські компанії, можу сказати, що у них швидкість прийняття подібних рішень займає від півроку (дуже швидко!) до півтора-двох років, їм дуже важко відмовитися від проектів, що з'явилися та тягнуться у майбутнє. Ідуть нескінченні обговорення, спроби щось змінити та пожвавити проект. Але нічого не трапляється.

Різне

Партнерський матеріал

Реальність та перспективи ринку IT-професій

Які професії найбільш популярні та високооплачувані?

Суботня кава №222

Налийте чашку ароматної суботньої кави таознайомтеся з новинами тижня. Microsoft представила нові ноутбуки, Аліса навчилася розпізнавати голоси, OMODA C5 приїхав до Росії, а Ілон Маск став парфумером.

Тест Kia Cerato GT Line. Номер три в Росії

За даними на кінець 2019 року, седан Kia Cerato займав третє місце з продажу в Росії серед автомобілів сегмента C у ціновому діапазоні до 1.5 мільйонів рублів.

Досвід використання рюкзака Able Carry Daily

Добротний варіант на кожен день, надійні матеріали та фурнітура, зручність носіння та підбадьорлива вартість.

У Huawei не збираються відмовлятися відсмартфонів, незважаючи на те, що цей підрозділ повністю залежить від постачання американських компаній, де-факто знаходиться під зовнішнім керуванням з боку чиновників США. Huawei потрапила під санкції і, щоб випускати смартфони, погодилася на низку обмежень, сьогодні компанія не може додавати до своїх пристроїв підтримку 5G. Виглядає це надзвичайно дивно, оскільки Huawei є номером один в інфраструктурі, активно розвиває 5G, але у своїх пристроях не може застосовувати цю технологію. Обмеження, введені США, в Huawei намагаються дотримуватися.

Причина потурання санкціям США у простомурозрахунку, арифметика тут банальна — є країни, де Huawei працює, і тотальна заборона означатиме, що в них залишиться рідний ринок і кілька інших країн, хай і таких великих і помітних, як Росія. Поки бізнес на територіях, які прямо чи опосередковано контролюються США (а це більша частина Європи), займає значну частку продажів, компанія не безпосередньо порушуватиме режим санкцій. Але з кожним місяцем причин цього не робитиме ставатиме все менше і менше. Пояснення в тому, що сам ринок скукожуватиметься, Європа переживає одну з найглибших криз, в яку вона ще навіть не вступила. Небо ясне, в днищі корабля течі, але він продовжує плисти. Здається, що шторму нічого очікувати і десь попереду безпечний порт. Ілюзія безпеки створює оманливу картину світу.

Питання сьогодні лише у тому, в який моменткомпанії почнуть хапатися за покупця. Європейські оператори вже скорочують до мінімуму закупівлю обладнання, відмовляються від усього, що можливо. Тільки мінімум закупівель, лише найнеобхідніше.

Захід сонця мобільних мереж в Європі — немає грошей на підтримку роботи

Як європейські оператори намагаються знайти гроші на дизель та акумулятори, спроба вибити гроші з Google, Microsoft, Netflix. Попереду довга зима із величезним набором проблем для європейського телекому.

На прикладі Росії добре видно, що людипочинають купувати раціональніше, дедалі менше звертають увагу на шильдики, назву бренду. Зліт китайських компаній дивовижний, Haier стала преміум-виробником (пару років тому над цим все б дружно посміялися), такі новачки, як Tecno, продають смартфони тоннами, і людям вони подобаються. Здається, що у Huawei тут мають бути відмінні позиції, але через санкції цього не трапилося, компанія поступово нарощує оберти і повертається до звичного життя. Наголос зроблений на аксесуари, годинник і тому подібні речі, смартфони теж важливі, але гра йде в доступному сегменті. Зверніть увагу на осінні промокампанії в Росії, акцент на них на масові моделі.

І це правильна зміна стратегії, колидорогі моделі залишаються нішевою пропозицією, доступною далеко не для всіх. Гроші в наш час роблять у масовому сегменті, демонстрація технологій важлива, але відходить на другий план. Пам'ятаєте, як у Huawei просували камери у своїх пристроях? Партнерство з Leica, яке потім припинили підтримувати. Той же Huawei P50 Pro, який з'явився на ринку майже півтора роки тому ніс на себе ім'я Leica, тепер від нього відмовилися. Рівно та ж модель, але без чужого бренду - якість знімків ніяк не змінилася, але хтось зможе побачити "різницю", люди - істоти, що вселяються.

Відмова від такої кооперації — це також прикметачасу, потрібно заощаджувати якнайбільше, ефективність продуктів виходить першому плані. І якщо смартфон з якимось додатковим брендом на корпусі коштуватиме на 10-15 доларів дорожче, то біса цей бренд — він не відіграє жодної ролі.

Хочемо ми того чи ні, але у нас відкривається новийсвіт, у якому великі компанії переходять у режим енергозбереження, але не всі з них готові до цього. Багато хто просто не усвідомив, що криза надовго. Як сказав засновник Huawei, потрібно затягнути пояси та готуватися до того, що в оптимістичному сценарії справи налагодяться у 2025 році. Але мені здається, що він сказав це для заспокоєння, щоб не нагнітати остраху. Справи почнуть налагоджуватись трохи пізніше і явно не для всіх.