Huawei: a túlélést kell a legfontosabb irányelvvé tennünk

Helló.

Kezdjük azzal, amit a Huawei alapítója mondott egy belső feljegyzésben: „A Huaweinek csökkentenie kell

túlságosan optimista várakozásokami a jövőt illeti, 2023-ig vagy akár 2025-ig a túlélést kell a legfontosabb vezérfonallá tenni, és nem csak túlélni, hanem minőségileg is túlélni.” A jegyzet arról nevezetes, hogy a Huawei alapítójának nem rossz elemzők dolgoznak, akik értik a globális gazdaság helyzetét és azt, hogy mi vár ránk a közeljövőben. Hadd mondjak még egy idézetet Ren Zhengfeitől: "Mindenki érezni fogja a hideget." A Huawei számára kulcsfontosságúvá válik a profitra való összpontosítás, a következő három évben a cash flow már nem olyan fontos, a cégnél munkahelyek leépítése, beruházások elhagyása, olyan területek bezárása is előfordulhat, amelyeknek nem volt ideje felszállni. A feljegyzés egyenesen ezt mondja: „Túlélni, és ott keresni egy kis pénzt, ahol tudunk. Ebből a szempontból módosítanunk kell a piac szerkezetét, és meg kell vizsgálnunk, hogy mit lehet tenni, és mi az, amit érdemes elhagyni.”

A levél egy felrobbanó bomba hatását keltette,és a világ különböző részein nagyon eltérően érzékelték. Európában a nehéz időket átélő kínai gazdaságra jellemzőnek minősítették a Huawei-helyzetet, miközben úgy tettek, mintha nem őket érintené, ami történik. Az USA-ban megünnepelték saját szankcióikat, amelyek „térdre kényszerítették” a Huaweit, bár ehhez még közel sincs semmi. Az az érzés, hogy ezt a levelet mindenki a propagandával kapcsolatos elképzelései keretein belül használta, de szinte senki sem hallott az egész világra leselkedő komoly veszélyről. Itt felidézhetjük a deglobalizációt, felidézhetjük az inflációt, amely éppen most kezd gyorsulni. A Huawei helyzete nem olyan rossz, mint amilyennek kívülről tűnhet. A cég nyereséget termel, nem érzi magát szentimentálisnak azzal kapcsolatban, hogy mit kell vágni. Az európai és amerikai cégekkel ellentétben a kínai üzlet a világ legjobbjait hozza ki, a Huawei most nem csak jó formában van, a vállalat agresszíven változtatja magát, és arra kényszeríti részlegeit, hogy tanuljanak meg egy új valóságban élni, sőt: -éveket táplált éheztetésre. Egy ideális világban minden nagyvállalatnak ezt kellett volna tennie, de nem látják a problémákat, és nem hunyják be a szemüket, hogy ne rontsák el a jövőképüket. A 2022 harmadik negyedévére vonatkozó első jelentések között lapozgatva azon kaptam magam, hogy a legmélyebb globális válság tagadása már megszokottá vált, a finanszírozók és a cégvezetők úgy tesznek, mintha minden rendben lenne, és ma egyszerűen nincsenek problémák.

A válság leírása a Huawei belső levelébenfikció, valójában cselekvési útmutató volt, némelyikük sokkal korábban kezdődött. A cég teljesen felülvizsgálta az összes termékcsoportot, újraosztotta a fejlesztési költségvetést, a cég valóban túlélési üzemmódba kapcsolt.

2019-ben a Huawei áttért a kísérletezésről atelevíziók gyártása, nagyrészt a hétköznapi fogyasztókra összpontosítottak, és az eszközök kategóriáját „okos” képernyőknek hívták, valójában nem volt TV tunerük. Az ilyen tévéket mind a Honor márkanév alatt gyártották, miközben a Huawei tulajdonában volt, és később saját márkanév alatt is. Tekintettel az ebben a termékszegmensben tapasztalható nagy versenyre, a Huawei nem tudott nagy sikereket elérni, a vállalat beruházását hosszú távúnak ítélték meg, amelynek célja egy olyan termékökoszisztéma létrehozása volt, amelyben az okos kiegészítők, okostelefonok és táblagépek mellett nagy képernyőnek is kell lennie. Ennek az iránynak az eredményeit elemezve, de facto a megnyirbálás mellett döntöttek, erről hivatalos bejelentés nem volt, de az összes tévémodell eltűnt az útitervről. A kínai fejlesztésükért felelős személyeket már más projektekbe helyezték át. Valójában arról beszélünk, hogy a Huawei rövid időn belül feladta a termékkategóriát, ami itt és most nem hozott pénzt. A cég méretét ismerve az ember elképed, milyen gyorsan született egy ilyen döntés, milyen gyorsan vágtak neki. Visszatekintve a múltra és az európai vagy amerikai cégekre, elmondhatom, hogy hat hónaptól (nagyon gyorsan!) másfél-két évig tart az ilyen döntések meghozatala, nagyon nehéz lemondaniuk olyan projektekről, amelyek megjelentek és a jövőbe nyúlnak. Végtelen viták zajlanak, kísérletek arra, hogy valamit változtassunk és újraélesztjük a projektet. De nem történik semmi.

Vegyes

Társult anyag

Az IT-szakmák piacának valósága és kilátásai

Melyek a legnépszerűbb és legjobban fizetett szakmák?

Szombati kávé #222

Öntsön egy csésze illatos szombati kávét ésnézd meg a hét híreit. A Microsoft új laptopokat mutatott be, Alice megtanulta felismerni a hangokat, Oroszországba került az OMODA C5, Elon Musk pedig parfümőr lett...

Kia Cerato GT Line teszt. A harmadik Oroszországban

2019 végén a Kia Cerato szedán az 1,5 millió rubelig terjedő árkategóriában a harmadik helyet szerezte meg Oroszországban a C szegmens autói között.

Tapasztalat az Able Carry napi hátizsákkal

Szilárd választás minden napra, megbízható anyagok és kiegészítők, viselési kényelem és élénkítő költség…

A Huawei nem hagyja abbaokostelefonok, annak ellenére, hogy ez a részleg teljes mértékben függ az amerikai cégek kínálatától, de facto az amerikai tisztviselők külső ellenőrzése alatt áll. A Huawei szankciók hatálya alá került, és az okostelefonok kibocsátása érdekében számos korlátozásba beleegyezett, a cég ma már nem tud 5G-támogatni eszközeit. Ez rendkívül furcsán néz ki, hiszen a Huawei az első helyen áll az infrastruktúrában, aktívan fejleszti az 5G-t, de felhasználói eszközeiben nem tudja használni ezt a technológiát. Az Egyesült Államok által bevezetett korlátozásoknak a Huawei igyekszik megfelelni.

Az amerikai szankciók engedelmességének oka az egyszerűségben rejlikA számítások szerint az aritmetika itt banális - vannak országok, ahol a Huawei működik, és a teljes tilalom azt jelenti, hogy lesz saját piacuk és számos más ország, bár olyan nagy és kiemelkedő, mint Oroszország. Mindaddig, amíg az Egyesült Államok (amely Európa nagy részét képezi) közvetlenül vagy közvetve ellenőrzött területeken lévő üzletágak az eladások jelentős részét teszik ki, a vállalat közvetlenül nem sérti meg a szankciórendszert. De minden hónapban egyre kevesebb ok lesz arra, hogy ezt ne tedd. A magyarázat az, hogy maga a piac zsugorodik, Európa az egyik legmélyebb válságon megy keresztül, amelybe még be sem lépett. Tiszta az ég, szivárog a hajó alja, de tovább hajózik. Úgy tűnik, hogy nem lesz vihar, és valahol biztonságos kikötő vár. A biztonság illúziója megtévesztő képet alkot a világról.

Ma már csak az a kérdés, hogy mikorcégek elkezdenek megragadni minden vevőt. Az európai szolgáltatók már most is minimálisra csökkentik a berendezések beszerzését, és mindent megtagadnak, ami lehetséges. Csak minimális vásárlás, csak a legszükségesebb.

A mobilhálózatok csökkenése Európában – nincs pénz a munka fenntartására

Hogyan próbálnak pénzt találni az európai szolgáltatók dízelre és akkumulátorokra, kísérlet arra, hogy pénzt verjenek ki a Google-tól, a Microsofttól, a Netflixtől. Hosszú tél vár az európai távközlésre, hatalmas problémákkal.

Oroszország példája világosan mutatja, hogy az emberekracionálisabban kezdenek vásárolni, egyre kevésbé figyelnek a névtáblákra, márkanevekre. A kínai cégek térnyerése észbontó, a Haier prémiumgyártóvá vált (pár éve még mindenki röhögött volna ezen), az olyan újoncok, mint a Tecno, rengeteg okostelefont adnak el, és az emberek szeretik őket. Úgy tűnik, itt a Huaweinek kitűnő pozíciói kellenek, de a szankciók miatt ez nem történt meg, a cég fokozatosan lendületet vesz és visszatér a normális életbe. A hangsúly a tartozékokon, órákon és hasonlókon van, az okostelefonok is fontosak, de a játék a megfizethető szegmensbe tartozik. Figyeld az őszi oroszországi promóciós kampányokat, ezekben a tömegmodelleken van a hangsúly.

És ez a megfelelő stratégiaváltás, amikorA drága modellek réskínálat maradnak, nem mindenki számára elérhetők. A pénz korunkban a tömegszegmensben keresendő, a technológia bemutatása fontos, de háttérbe szorul. Emlékszel, hogyan reklámozta a Huawei a fényképezőgépeket az eszközeiben? Partnerség a Leicával, amely aztán megszűnt. Ugyanaz a Huawei P50 Pro, amely közel másfél évig jelent meg a piacon, vitte vissza a Leica nevet, mára elhagyták. Pontosan ugyanaz a modell, de valaki más márkája nélkül – a képek minősége mit sem változott, de valaki kiszúrja majd a „különbséget”, az emberek szuggesztív lények.

Az ilyen együttműködés megtagadása is jelidőt, spórolni kell a lehető legtöbbet, a termékek hatékonysága kerül előtérbe. És ha egy okostelefon további márkával a házon 10-15 dollárral többe kerül, akkor a pokolba ez a márka - ez nem játszik szerepet.

Akár tetszik, akár nem, van egy újegy olyan világ, amelyben a nagy cégek energiatakarékos üzemmódba lépnek, de nem mindegyik áll készen erre. Sokan egyszerűen nem vették észre, hogy a válság hosszú ideig tart. Ahogy a Huawei alapítója mondta, meg kell húzni a nadrágszíjat, és fel kell készülnünk arra, hogy az optimista forgatókönyv szerint 2025-ben jobb lesz a helyzet. De nekem úgy tűnik, hogy ezt azért mondta, hogy megnyugodjon, nehogy fokozza a rémületet. A dolgok egy kicsit később kezdenek javulni, és nyilvánvalóan nem mindenkinek.

A mobilhálózatok csökkenése Európában – nincs pénz a munka fenntartására

Miért és hogyan veszíti el az Apple vállalati felhasználókat Európában

Miért esnek az okostelefonok és berendezések eladásai a vállalati szegmensben, mennyit veszít az Apple Oroszországban és Európában, mi vár erre a piaci szegmensre.