#181. A feneketlen hiány tölcsére

Tartalomjegyzék

• Samaritan az Amazon Prime-on
• Minden egyre nehezebb és nehezebb
• Apple és Samsung negyedéves eredmények</ p>
  • Apple eredmények
  • Samsung eredmények
• Apple, elektromos autók és pontos időzítés
• A feneketlen hiány tölcsére</ p>
  • A lépcső lefektetése
  • Félvezető nacionalizmus
  • következtetés

Samaritan az Amazon Prime-on

Nemrég megjelent egy válogatás új filmekből ésaugusztusban nézhető sorozat. Íme egy további bónusz, mivel az Amazon Prime váratlanul úgy döntött, hogy augusztus 26-án kiad egy szuperhős sorozatot, amely vonakodva segíti a világot. Szamaritánusnak hívják. Egyetlen okból úgy döntöttem, hogy megemlítem. A főszerepben Sylvester Stallone. Nagyapa már 76 éves, és minden rendben! Én is ilyen formában szeretnék lenni ebben a korban. Összehasonlításképpen, Biden mindössze 3 évvel idősebb, és úgy néz ki, hogy mindjárt szétesik.

Mit nézzünk augusztusban: 2 kasszasiker film és 2 sorozat

Illetve Tim Cook paródiája a Universal Pictures-től, az új "Predator" és egyszerűen csak jó sci-fi.

Minden egyre nehezebb és nehezebb

Lehetetlen nem beszélni arról, hogy Indonéziában (273 millió ember, 191 millió internetező) blokkolták a Yahoo-t, a Steam-et, a PayPal-t, az Epic Games-t és sok más szolgáltatást.

Az ország hatóságai kötelezték a külföldi platformokatregisztráljon az országban, szerezzen engedélyt, és tartsa be a javasolt szabályokat. A cégeknek például 4 órán belül el kell távolítaniuk a tartalmat, ha az eset sürgős. Ha nem sürgős, akkor az időszak 24 órára meghosszabbodik. Vagyis vegyük figyelembe, azonnali reakcióra van szükség.

Google és szélsőséges a törvények szerintOroszországban az olyan szervezeteknek, mint a Facebook*, az Instagram* és a WhatsApp, az utolsó pillanatban sikerült regisztrálniuk. Egyikük sem akar elveszíteni egy nagyon fontos piacot.

Nos, sok platformnak és szolgáltatásnak nem volt ideje.

Tipikus hír ma. Világszerte meghúzzák a csavarokat, ami arra kényszeríti a vállalatokat, hogy a javasolt szabályokat betartsák, vagy elhagyják a piacot.

Valószínűleg 10-15 év múlva a 2000-től 2020-ig tartó időszak a globális internet "aranykorszakaként" fog emlékezni, amikor a fák nagyok voltak, és nem cenzúrázták az információkat.

Vegyes

Társult anyag

Az IT-szakmák piacának valósága és kilátásai

Melyek a legnépszerűbb és legjobban fizetett szakmák?

Szombati kávé #211

Öntsön egy csésze élénkítő szombati kávét ésnézd meg a hét híreit. Az Asus egy kompakt zászlóshajót mutatott be, egy Xiaomi karkötő érkezett Oroszországba, a Huawei egyszerre több újdonságot mutatott be, és egy Pelevin alapján készült filmet is bérelhettek…

Volvo XC40 teszt. A legjobb kompakt crossover?

A Volvo XC40 a legkompaktabb crossover a Volvo kínálatában, de véleményem szerint a cég egyik legérdekesebb autója.

Nintendo Switch OLED modell. Mi újság?

2021. október végén megkezdődött az új Nintendo Switch OLED konzol értékesítése Oroszországban. Igen, sokan várták már az új...

Apple és Samsung negyedéves eredmények

Mindkét társaság negyedéves jelentést tett közzé. Nincs ott semmi különös, ezért csak röviden áttekintjük a különös pillanatokat.

Apple eredmények

• Tim Cook rendkívül óvatos volt a kijelentéseiben.Soha nem említett katonai akciót vagy különleges katonai műveletet. Tim Cook szerint "vannak olyanok Ukrajnában, akik elhúzódó humanitárius válságot élnek át". Szóval vannak, akik nem aggódnak. Alapvetően logikus.

Oroszországgal kapcsolatban sem voltak konkrétumok, csak néhányszor említették, hogy az oroszországi helyzet hatással van az eladásokra. Érdekelne, mi a helyzet Oroszországban? Úgy tűnik, Oroszországban nem tiltották be az iPhone eladását.

Tim Cook semmilyen módon nem ítélte el az ellenségeskedést,Ukrajna mellett szólt (és Cook mindig szeret telefonálás közben arról beszélni, hogy az Apple mindenkit támogat, akit csak tud), és nem mondta, hogy az Apple leállította az oroszországi értékesítést. Ez közvetlen megerősítése annak, hogy az Apple alszik, és meglátja, hogyan térhet vissza Oroszországba, vagy legalább fenntarthatja az eladásokat.

Ilyen enyhe kijelentések mellett milyen közvetítő „csavarná ki”, hogy az Apple Pay újra működjön. Érezte, hogy az Apple továbbmegy.

• A második érdekes pillanat.Tim Cook újabb rekordszámú "váltót" említett, vagyis azokat, akik Androidról iOS-re váltottak. A UBS elemzője logikus kérdést tett fel: „Vannak hírek arról, hogy a szolgáltatók egyes ügyfelei (mobil) nem tudnak megbirkózni a számlafizetéssel, ugyanakkor Ön azt mondja, hogy nőtt a „váltók” száma, hogyan lehetséges ez? Tim Cook vidáman válaszolt, hogy az eladási adatok nem mutatnak közeledő recessziót. Például mindig vannak, akiknek problémái vannak, és a többség jól van.

De nekem úgy tűnik, hogy az értelmezés valamennyirerossz. Fennáll a gyanú, hogy az emberek éppen ellenkezőleg, recesszióra számítanak, és iPhone-t akarnak venni okostelefonnak, amellyel túlélik azt. Nem titok, hogy az Apple 6 éve támogatja készülékeit, és az Apple készülékek jobban jegyzettek a másodlagos piacon.

Samsung eredmények

• A Samsung közvetve megerősítette a recesszió kezdetét.Csökkent nemcsak a tévék eladása, hanem az okostelefonok és számítógépek memóriájára vonatkozó megrendelések is. Utóbbiak szerint a gyártók csökkentik az értékesítési terveket.

• A szerverek és adatközpontok memóriaeladása azonban az előrejelzések szerint stabil lesz. Ez egy pozitív dolog.

• A Samsung azonban nem habozott megmagyarázni a szilárdtestalapú meghajtók iránti kereslet visszaesését, amelyet a fogyasztói hangulat romlása okozott az "orosz-ukrán *****1 és a kínai nagyvárosok bezárása miatt". 1A Roszkomnadzor szerint helyénvaló azt mondani, hogy „különleges katonai művelet”, vagy ahogy az Apple még tapintatabban mondja, „humanitárius válság Ukrajnában”.

• A Screens részleg örül az istállónaka kereslet, és arra számít, hogy a kereslet csak akkor fog élénkülni, amikor egyre több „laptop és kézi játékeszköz” kerül az OLED-képernyőkre, eltávolodva az IPS-től. Először is nagyszerű, hogy az OLED-képernyők a laptopok főbb képernyőjévé válnak. Másodszor, a Samsung már több negyedéve azt mondja, hogy a Qualcomm lapkakészletekre épülő hordozható játékkonzolok hamarosan piacra lépnek. Ez nagyon furcsa, de egyelőre még mindig nincs halom játékkonzol.

• A Galaxy S22 Ultra fenomenális siker. A vállalat arra is számít, hogy a közeljövőben az összehajtható készülékek túladják a Galaxy Note termékcsaládot.

• A cég arra számít, hogy a kereslet csökkenni fog, de a prémium okostelefonok iránti kereslet változatlan marad. Elvileg minden logikus is. A szegények szegényebbek, a gazdagok gazdagabbak.

Apple, elektromos autók és pontos időzítés

Az Apple már régóta dolgozik egy autóprojektenévek. Időről időre új pletykák törnek be a piacra, akár előrelépésről, akár a projekt megnyirbálásáról. A pletykák szerint az Apple mobil projektet "Titan"-nak hívták. 2018-ban pedig egy 5000 fős csapat dolgozott rajta.

Az indulási dátumokat folyamatosan tolják el.Így 2020-ban a Reuters azt írta, hogy az indulást 2024-re tervezték. Ming-Chi Kuo elemző pedig, aki az Apple előrejelzéseire szakosodott, azt mondta, hogy a reális bevezetési dátum 2025-2028 körül van.

Az utolsó WWDC után, ami megmutattafrissítette az Apple CarPlay-t, ami tulajdonképpen az egész ismerős műszerfalat cserélte ki az autóban, még abban is biztos voltam, hogy az Apple egyáltalán nem dob piacra saját autót. Miért nehezítené meg ennyire az életét, ha a világ minden gyártójának csak héjszállítója lehet? Legyen egyfajta Android autópiac.

Idővel átgondolva azonban rájöttem, hogy az Apple-nek természetesen saját autóra van szüksége.

Igen, és az elmúlt napok hírei közvetlenül erretippeket. Az Apple felvette Luigi Taraborrellit, aki több mint két évtizede dolgozik a Lamborghininél. Taraborrelli úr a „futómű és dinamika” részleg vezetője volt, szakterülete a felfüggesztés, a fékezés és a kormányzás. Ha pedig az Apple kizárólag a belső térre és a műszerfalra koncentrál, aligha fogadott volna fel a megjelenésért és a dinamikáért felelős szakembert.

Szintén az Apple csapatában van egy szakember, aki a Teslánál az autopilot-rendszer fejlesztéséért volt felelős, és ott van Ulrich Krantz is, aki a BMW-nél az elektromos járműveket felügyelte.

Útközben lehet találgatni, hogyanlesz az Apple első autója. Tehát Taraborelli aktívan részt vett a Lamborghini Urus SUV - egy luxus SUV - tervezésében. A „SUV” jó választás, mivel az elektromos járművek piacát a klasszikus szedánok uralják.

Nyilvánvaló, hogy a társaság csak a megfelelő pillanatra vár. Kérdés: milyen feltételek mellett jön el ez a pillanat?

Az elektromos autó szükségessége meglehetősen egyszerűen megmagyarázható: új termékekre van szükség ahhoz, hogy a cég magabiztosan folytathassa fejlesztését.

Az amerikai médiában egyre gyakrabban hívják az Apple-t"elavult termékek cége". Az újságírók és a cikkírók előszeretettel teszik fel a költői kérdést: „Milyen iPhone-funkciót használ, amely 5 éve nem létezett, most rendszeresen?”. Ha belegondolsz, válaszul hívhatod a FaceID-t és a vezeték nélküli töltést.

Az Apple-nek már régóta nincs ilyenje.forradalmi termékek, amelyek méretükben legalább az iPadhez hasonlíthatók. A MacBook nemrégiben történő bemutatása az ARM lapkakészleten megmutatta, hogy még mindig van puskapor a poros lombikban. A laptopok azonban inkább azoknak a szakembereknek adnak ajándékot, akiket lenyűgöz a 8K-s videó szerkesztésének lehetősége egy ujjvékony 13 hüvelykes laptopon. Az átlagos felhasználó örült a maximálisan megnövekedett akkumulátor-élettartamnak, mielőtt az időről időre felmerülő kompatibilitási problémákra panaszkodott.

A laikusok számára észrevehetetlen, de az Apple alatt vana versenytársak erőteljes nyomása és a rövidnadrág. Aki nem érti, hogy miért kell ez valakinek, annak elmagyarázom. 2021 végén az Apple a teljes profit 75%-át az okostelefonok piacán szerezte meg, és mindezt annak ellenére, hogy a vállalat 13% körüli piaci részesedéssel rendelkezik. Hagyományosan az okostelefonok piaca 1,5 milliárd darab, és az 1,3 milliárd okostelefon az összes nyereség mindössze 25%-át teszi ki. Itt azt is hozzá lehet tenni, hogy a Samsung mintegy 15%-át adja, vagyis a maradék 12 cég, összesen több mint 1 milliárd készülék, csak a profit 10%-át adja. Szóval az egész piac alszik, hogy mikor esik el az Apple, és végre lesz aranyeső.

Találtam például egy diagramot 2021 második negyedévére, hogy ki mennyi profitot vesz el a piacról.

Az Apple soha nem volt innovatív vállalatabban az értelemben, amit a technológusok ebbe a koncepcióba helyeztek. A vállalat nem találta ki, hanem hozzáértően alkalmazta a rendelkezésre álló innovációkat, egyszerű és érthető termékekben valósította meg azokat.

Egy kis kitérő.A termékek egyszerűségének titka egyébként az Apple marketingjében rejlik. Ügyeljen legalább a cég bemutatására. A rendszeres cégek azt mondják, nézze meg, hány megapixel van a kameránkban, gigahertz a chipkészletekben, nézze meg az acél hűtőrendszerünket. Az Apple azt mondja, nézd meg a felhasználót, milyen menő vagy, milyen végtelen lehetőségeid vannak, nézd meg, milyen magasságokat érhetsz el. Mindannyian! És zárójelben hozzáteszi: az iPhone segít ebben.

Ennek megfelelően a megfelelő pillanat az Apple mobil piacra dobására az a pillanat, amikor a technológia tesztelt és megbízható.

Mindig sok cég van a piaconarra törekszik, hogy első legyen. Úgy gondolják, hogy ez hozzáad egy újítási érzéket. De például emlékszel az első cégre, amely rugalmas képernyőket mutatott be? Vagy az első okostelefon a képernyő alatti ujjlenyomat-leolvasóval? Talán emlékszel az első kapacitív képernyős okostelefonra?

Az LG Prada, amelyet még az iPhone bejelentése előtt mutattak be, volt az első okostelefon kapacitív képernyős technológiával. De ki emlékszik erre?

Az elektromos járművek esetében, amelyek mostforró témáknak számítanak, mint például a Xiaomi és a BBK Electronics. A Xiaomi általában azt állítja, hogy az első autó már 2024-ben begurul az utakra. A cégek igyekeznek maguknak kivívni a piacot, de szerepük valójában az ösvények taposására korlátozódik - azaz közös folyamatok létrehozására és hibakeresésére, logisztika felállítására, kúpok töltésére.

Nos, akkor viszonylagosan elmondható, hogy az Apple mindenre készen érkezik, amely a legtöbb gyereksebtől mentes készterméket mutat be, ráadásul stílusos dizájnt, kiváló minőségű CarPlay-t és már mehet is!

A feneketlen hiány tölcsére

Tajpej városának, a sziget fővárosának újságíróinakTajvanon, ahol a legnagyobb félvezetőgyártók (TSMC, MediaTek, ASE Technology és mások) székelnek, sikerült jó betekintést gyűjtenie a lapkakészletek piacán tapasztalható hiányról, mint mondják, belülről az Asia Nikkei számára. Az anyag érdekes, ezért szeretnék néhány szempontot újra elmondani.

A történések különösen azzal összefüggésben érdekesek, hogy a hazai mikroelektronika azt tervezi, hogy mindent magától lecserél.

Tehát, amikor a hiányról beszélnekkomponenseket, az ellátási láncok bonyolultságával indokolják, példaként említik az ukrajnai humanitárius válság miatti inert gázok helyzetét, amelyeket a lézerek munkatesteként használnak.

Kiderült azonban, hogy több is vanprózai okok. Így június közepén a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co (TSMC), a világ legnagyobb félvezetőgyártója egy mini csapatot küldött Japánba, hogy meglátogassanak számos kulcsfontosságú beszállítót, köztük a Screen Semiconductor Solutions-t.

Screen Semiconductor Solutions szerintforrásokból, folyamatosan tolja a szállítási dátumokat. Ugyanakkor a Screen Semiconductor Solutions nem félvezetőgyártó, hanem azon kevés társaságok egyike a világon, amelyek tisztítóberendezéseket készítenek, amelyek létfontosságúak a világ összes félvezetőgyára számára.

A Screen Semiconductor Solutions tesztelés alatt állnehézségekbe ütközik saját szükségleteik kielégítése olyan jelentéktelennek tűnő hülyeségekkel, mint a szelepek, csövek, tartályok, szivattyúalkatrészek. Mindezek az alkatrészek speciális műanyagból készülnek. Nevetséges, hogy a világ legnagyobb cége (a TSMC-ről beszélek) műanyag szelephiány miatt kénytelen leállítani a félvezetőgyártást.

Példaként a TSMC egyik felső vezetőjének megjegyzése látható:

"Nem viccelek! Még mindig megkapjuk a több mint egy éve rendelt szelepeket és csöveket. Egy doboz kinyitásakor gyakran nagyon megdöbbenünk. 100 darabos rendelésből csak 10 darab lehet egy dobozban.”

Üzemeltetők

Vladimir Nimin

Üzemeltetői hírek: új Tele2 tarifa

Úgy tűnik, hogy a Tele2 új tarifája remek ok arra, hogy a hátizsákba dobjon egy gamepadot, hogy mindig kéznél legyen.

Vevői útmutató. Az iPhone 13 Pro és a Samsung Galaxy S22 összehasonlítása. Melyik zászlóshajó a jobb?

Két zászlóshajó, két annyira különböző világ. Mennyivel drágább és mennyivel gyengébb az Apple Pro modell, mint a Galaxy S22, és ami a legfontosabb, miben. Értjük.

Június 7 fő okostelefonja

3 sláger a Honortól, egy szórakoztató okostelefon a Sonytól, egy érthetetlen okostelefon a OnePlustól és egy összecsukható eszköz a Huawei-től.

Mik azok a Huawei Mesh Class 3 Wi-Fi 6 vezeték nélküli útválasztók?

Telepítsen egy hasonló rendszert otthon vagy az országban - és hagyja, hogy az egész világ várjon ...

A lépcső lefektetése

A probléma az, hogy a termelésbenA félvezetők közvetve több tucat országban vesznek részt, amelyek a gyártási folyamathoz szükséges különféle kapcsolódó alkatrészeket szállítják.

Nézzünk bele a folyamatba, hogy megértsük, hogyan ragaszkodik az egyik a másikhoz.

Ha kíváncsi, milyen különlegesa kérdéses műanyag, akkor olyan fluorpolimer műanyagra van szüksége, amely képes ellenállni a korrozív anyagoknak és a sokéves erős ultraibolya sugárzásnak. Az ilyen műanyagok stabil összetétele lehetővé teszi, hogy kiküszöböljük az antioxidánsok vagy más stabilizátorok használatát, mielőtt a gyártás során használt "ultratiszta" vízzel dolgoznánk. Egyszerűen fogalmazva, ez egy szuperműanyag, amely nem bocsát ki semmit, nem szív fel semmit, és nem kell mosni, mielőtt átengedik az úgynevezett ultratiszta vízbe. Minderre szükség is van, hiszen a gyárak minden lehetséges szennyezéssel küszködnek. Bármilyen mikroszkopikus porszem megzavarhatja a folyamatot, ha 5 nm-es gyártásról van szó. Egyébként kiderült, hogy a COVID vírus mérete eléri a 100 nm-t. Ha pedig tiszta zónába kerül, azonnal tönkretesz mindent.

Összefoglalva, minden szükségesA lapkakészlet gyártási részei nagy tisztaságúak és szennyeződésekkel szemben ellenállóak. Vagyis a gyártás során tiszta területen nem helyezhet el egy közönséges fémszekrényt, mivel néhány mikroszkopikus fémdarab letörhet róla és tönkreteheti a mikroáramkört. Szükségünk van egy speciális szekrényre, speciális csipeszre, ugyanazokra a követelményekre minden fogantyúra, csavarra, hengerre, sőt csavarhúzóra is, amelyeket a berendezések szervizelésekor használnak. Ha más fogyóeszközökről beszélünk, akkor a gázok tisztaságának legalább 99,9999% -nak kell lennie, és a folyadékok tisztasága 1 szennyeződés részecske 1 billió cseppenként.

Amúgy a megfelelő minőségű műanyag, mellesleg beOroszország HaloPolymert gyárt. A világon pedig a japán Daikin, a belga Solvay, az amerikai 3M és az indiai Gujarat Fluorochemicals is gyártja. Hangsúlyozzák, hogy Oroszország nélkül mindenki unatkozik.

A fluorpolimer műanyag gyártásához szükségesforduljon a fluorit nevű ásvány újrahasznosításához. Fluorpátnak is nevezik. Ennek az ásványnak a lelőhelyeinek 60%-a (41 millió tonna) Kínában található. Oroszországban is van fluorit (12 millió tonna). Primorye-ban bányászják. Kerestem a részleteket, a szakértők szerint „a hazai ércek általában rossz minőségűek. Fluorittartalmukat tekintve (átlag 37,9% CaF2) észrevehetően szegényebbek a kiaknázott külföldieknél. Ezen túlmenően nagyon kevés olyan tartalék van, amely biztosítja a kohászati ​​minőségű természetes csomós koncentrátum előállítását. A fluorpát koncentrátum hazai termelése nem haladja meg az évi több ezer tonnát, elsősorban kézi válogatással nyerik.

Így néz ki a fluorit vagy fluorpát.

A hiány másik példája az inert gázok,amelynek ellátása megszakadt az Oroszország és Ukrajna közötti konfliktus miatt. De van egy másik szög is. A gázellátáshoz speciális gázpalackokra van szükség, amelyek speciális, nagy tisztaságú szelepekkel vannak felszerelve. A szeleppiac 80%-át a luxemburgi Rotarex ellenőrzi. A cég pedig vállalja, hogy csak Luxemburgban gyártson szelepeket. A hengereket és a szelepeket egyébként külön árulják (ez még hidegebb, mint a töltés hiánya a dobozban okostelefonnal).

Az ultratiszta szelepek így néznek ki. Az oldalon található egy katalógus hengerekkel és egyéb ultra-tiszta berendezésekkel.

Mindez speciális acélból készültötvözetek. Szakértők szerint 10-20 évnek kell eltelnie ahhoz, hogy egy új szereplő beállítsa a termelést és végigcsinálja az összes bürokratikus szabványosítási eljárást, majd ezt követően kerül forgalomba a termék.

Egy másik példa a nemzetközi együttműködésrea félvezetők területén a holland ASML cég. Szinte az egyetlen olyan EUV litográfiát (mély ultraibolya fotolitográfiát) gyártó a világon, amely 7 nm-es vagy annál kisebb technológiai gyártáshoz szükséges.

Így néz ki egy EUV rendszer.Ez a darab több mint 150 millió dollárba kerül. És nem hiszem, hogy meglepne, ha azt hallaná, hogy a vállalat szó szerint pénzt köt a cégre, mivel ezen a piacon a kereslet meghaladja a kínálatot. Az ügyfeleknek legalább 2 évet kell várniuk a megrendelésre.

Az ASML azonban nem működik egyedül.Tehát az EUV litográfiában a vákuumkamra létrehozása során a holland ASML a lézerekért felelős német Trumpf cégre (és itt tértünk vissza az inert gázok hiányához), valamint a Zeiss csoportra, amely az optikáért és a tükörrendszerért felelős. A Zeiss Group igazgatója azzal büszkélkedik, hogy tükreik olyan pontosak, hogy a Holdon el lehet ütni egy pingpong labdát, amit egy lézer tükröz.

A cégek együttműködnek egymássalévtizedekben. Maguk a vállalatok és a versenytársak is megjegyzik, hogy nem fog működni az egyik szállító másikkal való helyettesítése. Tehát az egyik nagy pontosságú objektívekre és tükrökre szakosodott japán cég (nyilván a Nikon, esetleg a Canon) képviselője azt mondta, hogy 5-10 évre van szükség az ASML-lel való közös munkára ahhoz, hogy a kívánt minőségű terméket kapják.

Illusztráció az ASML éves jelentéséből.A cég felsorolja azokat a partnereket, akik fontosak a litográfiák gyártásában. A vásárlók tehát pontosan azt mondják, amire szükségük van, az akadémikusok azt próbálják kitalálni, hogy ez tudományosan megvalósítható, az alkatrész-beszállítók segítenek a megvalósításban, a többi berendezésgyártó pedig a koncepció kidolgozásában, hogyan lehet mindent egyetlen folyamatba illeszteni. Az ASML nagyon támaszkodik arra a tényre, hogy a litográfiák készítése ökoszisztéma-folyamat.

Félvezető nacionalizmus

A fejlett országokban (USA, Japán, Európa) mindezekmegértsék a bonyolultságokat, és dolgozzanak azok kiküszöbölésén, megpróbálva fenntartható ellátási láncokat építeni. Japán és az Egyesült Államok is megpróbálja áthúzni a takarót a maga oldalára.

Tehát az USA-ban integettek előttefélvezető óriások (Intel, Samsung, TSMC) orra, mintegy 52 milliárdos szubvencióval azoknak, akik gyárakat építenek az Egyesült Államokban. Japán kifejezetten a TSMC-hez fordult ugyanezzel a javaslattal, 3,5 milliárd dollár támogatást ígérve.

Azonban minden ország jó, és mindegyik próbálkoziksaját földjükön fejlesztik a félvezetőipart. Így Európa összesen 46 milliárd eurót szán a félvezetők fejlesztésére. És még India is benne van a játékban. Az ország 30 milliárd dolláros támogatást nyújtott, és azt ígérte, hogy a projekt költségeinek akár 50%-át is kifizeti. A koreaiak sincsenek lemaradva. Adókedvezmények segítségével 2030-ig összesen 450 milliárd magánbefektetést szeretnének vonzani. Jelentősnek tűnik, ha nem tudjuk, hogy a Samsung a következő 5 évben 356 milliárd dollárt akar félvezetőkbe fektetni, és a teljes beruházásnak 2030-ra meg kell haladnia a 650 milliárd dollárt.

A lényeg azonban aznem elég csak egy olyan üzemet építeni, amely egy meghatározott műszaki eljárás szerint képes félvezetőket gyártani. Fel kell építeni a teljes láncot, kezdve ugyanabból a műanyagból és szelepekből, és a vegyszerekig és berendezésekig, amelyek különböző országokból származó alkatrészeket használnak.

Mint mindig, Kína a saját útját járja.Az állam és a magánbefektetők összesen 221 milliárd dollárt küldtek annak érdekében, hogy megkíséreljék az országon belüli félvezetőgyártáshoz szükséges teljes rendszer kiépítését (vagyis a félvezetőgyárak feltételes tisztítóberendezéseit belföldön kell gyártani, és a műanyag szelepek is készülnek hazai gyártású).

Az összes többi ország Kína erőfeszítéseire tekintleplezetlen kíváncsiság és nagyobb arányú szkepticizmus. A Boston Consulting Group félvezető részlege tehát abban a szellemben kommentálta Kína törekvéseit, hogy rendkívül nehéz lenne legalább 70-80%-os önellátást elérni, még ha egy egész régióról beszélünk (és nem egy ország).

következtetés

Összegezve, a költségek elképesztőek,amelyeket mind az országok, mind az egyes vállalatok vállalnak a termelő létesítmények korszerűsítésére. Egy másik fontos szempont, hogy a félvezetők egy olyan iparág, ahol a pénz minden bizonnyal nagyon fontos, de a jól bevált ellátások, kapcsolatok, és ami a legfontosabb, a tapasztalat ugyanolyan fontos. Például az ASML 2009-ben mutatta be az EUV litográfiák első prototípusait. 5 évvel előtte a prototípust kifejlesztették, majd 10 évvel később elkészült.

Végül hadd emlékeztesselek arra, hogy asKommerszant, ez év áprilisában az orosz Ipari és Kereskedelmi Minisztérium küldött Mishustin úrnak (ez a mi miniszterelnökünk) egy új projektet, amely szerint 2030-ra 28 nm-es technológiával kell chipeket gyártani. Jelzik, hogy „2022-ben a hatóságok elindítanak egy programot a külföldi megoldások újratervezésére, gyártásuk Oroszországba és Kínába való áthelyezésére”, „Oroszországban már idén elindítják a 90 nm-es topológiájú mikroelektronika gyártását, 2030-ra pedig a 28 nm-es topológia szerinti elektronikai sorozatgyártásba lépnek.

A hétköznapi polgárok azonban valószínűleg nema tudásban, de az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium tudja, honnan szerzik be a felszerelést, valamint a tükrök, szelepek és szelepek szükséges tisztaságát és pontosságát. Az egyetlen dolog, ami kissé zavaró, az a befektetés nagysága. Így a tervek szerint 2030-ig hozzávetőleg 1,5 billió rubelt, azaz 21,5 milliárd dollárt költenek a félvezetők fejlesztésére szolgáló újratervezési és tervezőközpontok fejlesztésére. Egyrészt biztos befektetésnek tűnik. Azok az országok viszont, amelyek már rendelkeznek ezen a területen kompetenciákkal, 2-15-ször több befektetést vonzanak. Röviden: sok a kérdés és kevés a válasz. De minden bizonnyal érdekes lesz!

*A Meta Platforms-ot, amely magában foglalja a Facebook és az Instagram közösségi hálózatokat is, szélsőséges szervezetként ismerték el, és betiltották az Orosz Föderációban.